油气大庆分公司劳动竞赛成效显 元月盈利超千万。
新年伊始,該公司便多措並舉主動“化危爲機”,以“大幹一百天,實現開門紅”銷售競賽活動爲序幕,全面拉開了以“我爲企業添光彩”爲主旋律的工段、班組和崗位間的勞動競賽活動。從“産品營銷創效”、“平穩操作創效”、“提高收率創效”、“産品品種創效”、“節約費用創效”等多個層面和角度,全公司一盤棋全力以赴提高生産經營管理水平,以確保首月生産經營實現開門紅。
供銷公司的銷售員們,主動放棄了節假日休息時間多方溝通聯絡,就連電話、手機短信拜年也有意識地插入了溝通原料與産品市場波動狀況的口頭談,主動地了解和掌控著市場信息,及時地將庫存的産品賣到位、賣到價,爲該公司當月實現盈利立下了功勞,也使得“大幹一百天,實現開門紅”銷售競賽活動的進行更加的高效、務實。
生産崗位上的員工們,更是將精力放在了崗位精細化操作上,即便是春節長假期間,他們也在爲如何提高裝置收率而開動腦筋,想方設法地細微調整生産操作。爲牢牢地控制住DCC聯合生産裝置“收率”這一牛鼻子,他們在分廠廠長和生産調度處裝置管理員的參與下,主動打破班組間、崗位間勞動競賽的“壁壘”,班前班後會上主操們認真地交流操作經驗和心得體會,並及時地將好的經驗和做法快速落實到崗位上,硬是將液體總收率提高到83.6%,較以往提高了1.6個百分點。僅此一項便可直接創效300余萬元。與此同時,該公司生産調度處還積極與供銷部門合作,創造性地協調指揮生産並盡可能地多産-35號柴油,當月生産了18000多噸,而較以往的-30號柴油相比每噸可多創效500元左右。如此一來,“我爲企業添光彩”勞動競賽活動不僅開展得紮紮實實、有聲有色,還切切實實地讓崗位員工見到了實效,切身感受到了公司創新發展的步伐。
此外,該公司職能管理部門的員工們,也都以身作則積極地將工作重心沈到生産一線上去,更好地發揮協調指導的針對性、技術支撐的有效性和提高服務水平的能力上。坐辦公室的人少了,下基層到生産一線去的人多了。在服務生産一線的同時,他們還認真地以節約每一個銅板的精神,努力降低“管理費用”、“生産費用”以及“財務費用”等,也使得相關費用同比實現了有效降低。(邢繼偉)