金融危機阻擋不住油氣大慶分公司奮力前行的腳步,年初以來良好的生産經營勢頭持續高漲,到3月底,該公司累計實現盈利4000多萬元,創出曆史最好水平。
爲克服金融危機的影響,積極摭展在新起跑線上的生存和發展空間,公司從年初便切實采取了“精細化操作”策略來管控公司的生産經營,即在生産經營的全過程中實施“精細化生産、精細化管理、精細化經營”,爲謀求公司整體效益最大化而不斷地優化生産運營、強化精益化管理、狠抓市場營銷,上下齊動員、大幹100天,千方百計奪取一季度生産經營活動開門紅目標的實現。
在精細化生産方面,公司密切關注市場,生産和營銷部門緊密配合,天天測算裝置效益。有效益的裝置提高負荷,沒有效益的裝置果斷停工,最大限度地發揮每套裝置的創效潛能。公司規範了原料和産品出入廠計量管理的各個環節。燃料油卸車損失率在2008年1.5‰基礎上再度降低近0.1個百分點,全年節約燃料油價值不菲,原料氣卸車損失率始終保持在現在月平均0.3‰以下,有效地節約了物資資金。積極利用DCC裝置采用C4組分回煉技術,提高了裝置丙烯産率,而全廠熱平衡管控措施的實施,顯著地提高了運行效率從而達到了降低生産成本的目的。
在精細化經營方面,該公司實施“低庫存運行”策略,減少由于金融危機引起的可能潛虧的同時,將高價原料和産品及時清庫,在應對嚴峻經濟形勢一定程度上占據了主動;利用公司良好的市場信譽度,積極開展産品貿易創效;及時准確地把握市場,適時采購、靈活結算來節約成本;較爲合理地制定原煤、原料液化氣采購價來進一步降低采購成本。在一季度大幹100天銷售競賽活動中,累計實現産品創效200余萬元。
在精細化管理方面,加強市場預測、財務分析工作。依據不同的生産方案和原料、産品的預計價格,進行經濟效益預測和資金預測,從而有效地提供決策依據,保證效益最大化。在預算執行過程中,將以往預算制度細化至每日預算管理,確保了一季度預算管理的平穩運行。嚴格控制非生産性費用的支出和審批管理,減少辦公、出差和招待等一切非生産性支出。
(邢繼偉) |