作爲學習實踐科學發展觀活動的重要內容和舉措,切實解決當前經濟運行中的突出問題,4月8日至9日昊華總公司召集所屬12家鹽化工和煤化工重點生産企業,在京召開了一季度經濟運行分析專題會議。
本次會議通過聽取各單位彙報、相互交流、共同研討等方式,著重研究了各重點企業一季度經濟運行上存在的困難和突出問題,就做好二季度和全年經濟運行工作、節能減排、降本降耗、提高企業經濟效益的辦法和措施等問題進行了交流。對“大幹一百天,實現開門紅”銷售競賽活動進行了總結和分析,交流了企業降本降耗、減虧增效和市場開摭等成功經驗。
會議認爲,今年一季度,各單位積極應對金融危機嚴重影響,迎難而上,克難增效,生産經營基本平穩,實屬不易。同時,各單位積極響應集團公司倡導開展“大幹一百天,實現開門紅”銷售競賽活動,精心組織生産,群策群力開摭市場,取得了一定成效。但是,在經濟運行上還存在許多困難和問題。要完成2009年度經營目標,尚需我們克服困難,認真研究解決突出問題,抓住市場回暖時機,真抓實幹,扭虧增盈。
会议要求各重点企业要下大力气调整产品结构,实施差异化的新产品开发策略,根据市场需求组织生产。要抓住市场机遇,尽量把现有装置负荷开满开足。要把节能降耗工作放在重要位置,通过技改技措及技术投入,切实把电石、煤、蒸汽和电耗降低。要对安全生産常抓不懈,强化安全生産理念,加强对关键设備的监控巡检,坚决杜绝重特大安全事故的发生。要搞好增收节支工作,尽可能压缩费用支出。要树立信心,注重培养人才,关注职工福利,做到产业发展与人才工程建设协调共进。
會議還就各企業進一步做好原料采購和市場銷售作了部署。各企業要研究大宗原材料招標采購工作,逐漸推行部分原材料、備品備件的集中采購工作。采取廠務公開等形式,實行原材料集中采購和招標采購,提高透明度,主動接受監督。要積極構建采購和銷售信息共享平台,研究昊華系統內固體産品的統一銷售問題,協調系統內企業的采購和銷售工作。切實研究降低銷售成本措施,改善物流和配送機制,壓縮銷售費用。抓好銷售人才培養和銷售隊伍建設工作。(韋選拾)