油氣大慶分公司年初以來主動“化危爲機”,多措並舉,收到了喜人的成效。統計數據顯示,該公司在首季大額盈利基礎上,4月份再度盈利超千萬元,累計達5000多萬元,生産經營活動一直保持高漲態勢。
油氣大慶分公司年初伊始抓住原油與成品油比價形勢相對好轉的市場機遇,一方面快速對市場做出反應,科學調整了生産方案,並向內部挖潛增效要效益,不斷降低成本費用支出;另一方面超前謀劃,以加快項目建設推動企業經濟持續穩定增長,較好地解決了企業的長期可持續發展問題。
公司績效考核小組逐月與各基層分廠和銷售采購等經營部門逐家談指標,壓任務,定措施。在生産經營安排月計劃的基礎上,按日制定銷售計劃,每周全面分析盈利情況,加大經濟活動分析的廣度、深度和密度。爲了緊跟市場,該公司的生産操作人員冒著零度左右的低溫,克服了難以想象的困難,完成了壬基酚裝置、苯乙烯裝置、老FCC裝置的開工及相應准備工作。今年前4個月該公司通過預算化和精益成本管理指導生産和營銷,及時調整生産和經營計劃,創效效果十分明顯。據初步統計僅通過增産丙烯、合理調整柴汽比兩項措施,爲企業帶來直接經濟效益就高達500萬元。
进入4月份以后,该公司一方面持续开展了“岗位创新创效劳动竞赛”和 “大干二季度销售竞赛”等主题活动,进一步优化资源配置,推进技术进步,突出生产费用、人工费用、管理费用控制,将费用分解落实责任部门,强化激励措施,按效按月考核兑现。一方面产品销售工作则继续“跑市场,抓销售,盯回款”,并不断加大销售人员激励力度,不仅使销售人员科学预测市场,合理调整库存,把产品卖到高价位,且回款率始终保持100%。(邢继伟)