經過沈陽化工ERP項目組成員及有關人員9個月來的密切配合和共同努力,完成了項目准備、藍圖繪制、設計實現、人員培訓和上線准備等正式運行前的各項工作,5月8日,沈陽化工ERP系統成功上線運行。
自2008年9月份ERP信息化项目建设在沉阳化工正式启动以来,为确保ERP项目扎实有效进行,沉阳化工抽调了大批精兵强将及各专业业务骨干成立ERP项目部,迅速落实了项目建设所需的各种硬件设施及后勤保障工作,从调整組織結構设置、重新划分职能和完善制度建设入手,将沉化股份、沉阳蜡化及丙烯酸分公司三个独立运行的供销、财务、计划、储运等机构进行了有效合并,为项目后续建设奠定了坚实的基础。
在ERP項目建設過程中,沈陽化工項目部人員放棄了節假日和休息時間,連續作戰,對每一項業務流程進行認真審核,保證整個流程的順利實施。公司高中層領導和相關幹部員工積極主動參與到ERP系統的流程討論和學習培訓中,與項目部人員溝通交流,破解難題,並利用周末休息時間參加公司組織的業務流程演練,鞏固學習成果。在最後沖刺階段,面對數據錄入量大、標准高、整理難等困難,全體項目部人員更是不畏困難,夜以繼日,連續奮戰,按計劃及時完成了財務結賬以及靜態、動態數據的導入。共導入靜態數據8萬多條,動態物料數據6千多條,財務余額及發生額6萬多條,確保了項目按時上線運行。
目前,沈陽化工ERP系統已實時處理正常業務,運行情況良好,各類業務單據累計超過7000筆。沈陽化工的領導和項目部的同志們表示,要繼續保持拼搏實幹、連續作戰的勁頭,爲下一步成功月結做好各項准備,確保ERP項目上線圓滿成功。(田大爲)