昊華宇航結合新形勢、新特點、新變化,重新確定減虧扭虧目標和措施,強力開展減虧扭虧活動,到4月份實現了保本微利目標。
爲了達到最佳的投入與産出,企業建立了經營、財務、生産三個部門聯動機制和最佳經濟運行負荷調控機制,根據産銷實施效益預算安排産品生産。3月下旬,通過效益測算,確定恢複停産半年之久的12萬噸離子膜燒堿、PVC生産系統,使主導産品生産負荷由50%提高到80%,減虧1549萬元。同時,采取多種措施保證成本低、有效益的“雙二十”萬噸離子膜燒堿、PVC系統和配套的自備電廠滿負荷運行,最大限度地減少虧損。利用現有的2萬噸三氯氫矽生産裝置優勢,調節鹽酸、液氯等産品産量,實現了效益最大化。
企業成立了設備、工藝等5個攻關調研組,根據行業內領先的工藝指標,開展了“工藝指標對標月”活動,全面提升基礎管理水平。在此基礎上,按照年初制定的減虧扭虧消耗限額,逐項分解到分公司、分廠、工段和班組,將橫向指標比對與個人收入挂鈎。通過嚴格控制,10項對標指標均低于限額計劃,有效降低了生産成本。1至4月份,共降低生産成本963萬元。
企業成立了內部防腐保溫隊伍和設備大修組,對材料消耗限額管理,停止了不影響正常生産的防腐、保溫工程。擴大修舊利廢範圍,將機械密封等納入修舊利廢範圍,對能修理的設備決不購買。辦公費、招待費等可變管理費用在去年的基礎上按下降10%進行控制。1至4月份節約各項修理費379萬元、管理費108萬元。同時依托國家安全、環保、節能減排等優惠政策,享受國家補貼250萬元,享受國家優惠電價55萬元,爭取稅收優惠76萬元。今年以來,通過爭取優惠政策,共增加收入381萬元。(耍旭祥、韓美紅)