“建家就是建企業,建家就是建隊伍”,這是今年五月喜獲“全國五一勞動獎狀”的昊華西南公司在“建設職工之家活動”中的工作思路。
2007年以來,昊華西南公司工會緊緊圍繞公司生産經營等工作大局,深入開展了職工之家建設活動,促進了工會工作的創新發展,促進了公司生産經營任務的全面完成。該公司工會爲規範建家活動,制定下發了《關于深入開展建設職工之家活動的意見》、《關于建設職工小家的意見》等。公司各級工會組織結合公司建家意見,充分利用自身的優勢,加大經費的投入,大力加強了職工之家、職工中家、職工小家的陣地建設。各基層工會普遍建立健全了基層工會委員會會議制度、基層工會委員會職責、基層職代會制度、基層平等協商集體合同制度、基層民主評議領導幹部制度、基層困難職工管理辦法、基層建設職工小家等制度。爲創新建家工作機制,公司工會積極推行、啓用了以“建家工作手冊”爲主的考核機制,“建家工作手冊”涵蓋了基層工會組織、會員和工會幹部基本情況、工會基礎工作以及民主管理、勞動競賽、宣傳教育、建家工作等六個方面,20余項考核內容,嚴格考核結果不僅公開,還與基層單位、基層工會的評比表彰和基層工會主席的獎勵挂鈎。同時,加大了對基層建家活動的考核和激勵機制力度,制定了以崗位責任制和工作標准爲依據,考核工會幹部的德、能、勤、績四個方面的《關于開展工會幹部年度綜合考核的通知》,考核結果不僅公開,還與基層單位、基層工會的評比表彰和基層工會主席的獎勵挂鈎。
两年多来,公司各级工会组织紧紧围绕企业生产经营稳定的大局和工会工作的全局,坚持不懈地开展了建家活动。广泛开展了生产劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技术培训、提合理化建议等群众性经济技术创新活动。仅去年基层单位开展各项劳动竞赛活动达80余次,有力促进了生产经营。两年多来,职工提合理化建议1000余项,已实施100多项,创造了巨大的经济效益。其中,晨光院HFC-23减排CDM项目,合成氨厂老系统节能改造项目等,分别荣获中华全国总工会颁发的节能减排优秀合理化建议奖。 (罗永富 荣轲)