昊華西南公司深化經營體制改革,對下屬經營型服務企業實行模擬法人實體運行,取得了較好成效。
經營型服務單位在企業中處于輔助地位,以往,除了企業設備大修等集中使用設備制作、安裝和運輸任務外,其余時期多處于“休閑”狀態,但由于企業運行的特殊性,又不能將此類維護企業生産運行的服務單位“一剝了之”,這種狀態使這些子公司長期“吃不飽,更吃不好”。爲徹底扭轉這種資産低效率運行的被動局面,昊華西南公司決定給予一定的政策保障,讓這些單位模擬法人運行,對內提供優質服務,保障企業生産運行;對外拓展業務,培養資産升值能力。
自去年对化工工程公司、化机分公司试点取得成效后,今年又将运输分公司纳入模拟法人实体运行。公司相继建立了内部模拟法人运行财务核算体系、财务会计报表编制暂行办法等规范性管理制度。三家运行单位建立并完善了内部管理体系,严密组织生产经营,在坚持立足内部市场,积极提供优质服务的基础上,努力开拓外部市场,逐步适应了模拟法人实体运行,取得了较好业绩。今年上半年,化工工程公司、化机分公司和运输分公司分别实现利润15万元、364.20万元和231.88万元,除化工工程公司因工程结算滞后等原因造成低于目标任务外,化机分公司和运输分公司分别超利润目标364.20万元和141.88万元,实现较好经济效益。(蓝斌 文迪佳)