昊华西南在物资采购供应上采取有力措施, 1-7月大宗物资的平均采购价格与2008年平均采购价格比较,降低采购成本5022万元,与2009年的目标价格比较,降低采购成本2975万元。
昊华西南年初提出了“盯紧内外市场、物资全面保障、优化资源配置、提升供应效能”的物资采购供应方针。坚持每周一、三、五对大宗物资进行市场分析,一般物资每周分析一次,通过准确把握市场脉搏,及时调整采购策略,努力降低采购成本。今年 1-7月大宗物资的平均采购价格与2008年9月的采购价格比较,降低采购成本7801万元;在降库方面,公司2008年库存资金最高达3200万元,通过实施合理配置资源、优化库存结构、延伸库房管理等措施,7月底已将库存资金降至1789万元,较2008年12月底的2452万元减少663万元,取得降低库存和比质比价、降低采购成本显著成绩。
在降費方面,物資供應公司要求供應商通過物資直送和合理配置資源,爲公司和各生産單位減少了大量轉運費和人工費,效果非常可觀,特別是磷礦的轉運費和人工費最爲明顯。公司開展的貿易創造價值等22個課題研究取得成效,今年僅就“合理配置磷礦資源、降低飼料産品成本”一個課題,預計全年可降低産品成本400多萬元。
优化供应商队伍建设也成为一项重要工作并取得效果显著。如大宗物资每季度进行一次供户评定,一般物资每半年进行一次供户评定,通过对优秀供应商给予量的倾斜,重点培育了一批战略合作供应商,确保了物资供应满足公司生产经营的长周期平稳运行。(蓝斌 罗永富)