近日,辛集化工相繼派出“提升管理督導組”到所屬貴州天柱公司和陝西平利公司進行核心爲激發幹部活力、改進現場管理以及節能降耗的督導工作。
該督導工作來源于化肥公司托管碳酸鉀車間的經驗。辛集化工碳酸鉀車間去年8月因市場及成本原因停産,今年4月26日,該車間由辛集化工標杆單位化肥公司托管。5月21日,托管後的碳酸鉀車間投料開車,至今滿負荷運行。碳酸鉀單位産品消耗燃料煤下降285公斤,下降幅度30.7%;産品質量等級由不可控實現了可控、可調、批量生産,盡管産品市場價格波動較大,6月份還是整體止虧,近兩個月盈利水平更是大幅增長。
在碳酸鉀車間的複工前檢修中,化肥公司5位領導中的3位全天盯在現場,他們外聘專家授課培訓開闊思路,組織召開班組長工段長各類型的“諸葛亮會”,討論修訂完善和細化量化操作規程和崗位考核責任制。化肥公司鍋爐維修班長全程參與,用10天、2.6萬元的費用,完成了10噸鍋爐以往6萬元費用、一個月的檢修工作量。公司原核定用工240人,他們實際定員180人,全體員工繳納風險抵押金126萬元,把供銷利益、成本費用及節能降耗同個人收入挂鈎,原輔材料采購價格大幅下降,産品100%自銷;員工參與“五小活動”的積極性高漲,先後采納實施合理化建議18項,使工藝流程進一步優化,産品成本消耗不斷下降。其中,他們對流化床工藝進行技改後,連續生産時間原來爲15至20天,7月份達到30天,8月份起有望突破40天。7月中旬,碳酸鉀員工拿到了久違的獎金,喜悅之情溢于言表。
之後,辛集化工開始在全系統推廣化肥公司托管碳酸鉀車間的經驗——領導挂帥,現場督導,出實招、求實效,營造比學趕幫超氛圍,用管理提升效益。
以董事長李占遠爲領隊的督導組到天柱公司指導工作,他深有感觸的說:“幹企業就要千方百計的盈利,作爲一個老企業,在當前要想幹好,領導班子特別是一把手,就是要事必躬親,真抓實幹,做出樣子,帶出隊伍,這是企業求生存謀發展的基礎前提和必要保障”。天柱公司通過督導組一個月的工作,獲得新上項目建設政府短期資金支持1000萬元;精簡機構,裁減人員70人;通過優化細化比價采購,大宗原材料采購價格均下降6.6%以上,大宗輔助材料采購價格下降15%以上;碳酸鋇兩條生産線開足馬力,實現了穩産高産,噸耗成本下降11%;年産5000噸硝酸鋇項目8月28日投産;年産5000萬塊鋇渣磚項目年底投産。
而平利公司通過督導組的工作,就當前影響生産經營的瓶頸難題已經找出了症結所在,制定出了解決方案,並確定了整改期限。(聞海成)