近日藍星哈石化7個綠帶項目順利通過專家組認證,這7個持續改進項目通過實施精益六西格瑪工具和技術創新將給公司實現年預期收益175萬元,到目前爲止已成功實現收益60余萬元。
持續改進貴在持續,重在改進。該公司爲深入落實7個持續改進項目,將基層、生産一線作爲主戰場,尤其是加大了生産一線班組長的培訓力度,使大家認識到持續改進不僅僅是幾個綠帶、黑帶項目,一個合理化建議、一項優化操作、一個技術改造甚至一次工作順序的理順都屬于持續改進的範疇,持續改進的對象就是裝置、工藝、産品、服務和員工自己。爲了進一步調動大家參與持續改進工作的積極性,該公司以“五小”和“講理想、比貢獻”活動爲載體,對各種技術改造成果進行評比獎勵,這些活動的有效開展也爲項目組成員進行技術改進和優化生産提供了有力的數據支持。7位綠帶項目負責人更是仔細研究精益六西格瑪理論,將理論聯系實際,通過全面統計和調研,用數據說話,實現了降低水、電、蒸汽等能源的消耗,爲公司節能減排再立新功。
隨著第一批項目的成功認證,第二批5個綠帶項目也順利啓動,預計第二批5個綠帶項目將爲公司實現收益180余萬元。相信有了第一批項目的理論與實踐經驗,第二批項目的實施將更加得心應手。(姜禹)