近日,濟南裕興以精益管理持續改進爲抓手,在班組建設工作中積極開展“發現之星、改進之旅”活動,旨在激活班組潛能,助推持續改進工作穩步紮實推進。
濟南裕興主導産品钛白粉的生産屬于精細化工生産,各工序之間有著密切的連續性,上一工序的操作質量直接決定著下一工序乃至最終産品的産量、質量及成本。公司倡導以班組爲基層團隊,發動全員開展“班組建設發現之星”,以本班組、本崗位爲改善對象,從現場環境、工藝操作、設備維護以及物品定置化、操作目視化等來進行精益活動,進一步改進和改善工作流程。同時,開展以跨班組、跨車間、跨部門的“班組建設改進之旅”活動,針對某一方面進行全面交流、分析和解決,設立超越目標和挑戰目標,從而形成互動互促,以點帶面,促進職工參與持續改進工作的積極性,擴大持續改進工作的影響力。
在生産中,钛白一、二車間充分用持續改進這一解決質量、消耗、流程等方面問題的實用工具,效果顯著。水解工段是金紅石钛白粉生産的一個重要工段,钛液的水解作爲硫酸法钛白粉生産中的關鍵工序,直接決定著成品的質量和産量。爲此,各個班組將物料變化情況詳細記錄在交接班記錄本上,並根據取樣和日常工作經驗,判斷物料何時變化及溫度高低,交班時把詳細情況交待清楚,這樣下個班次根據上個班次的物料情況進行及時調整,以保證物料指標的穩定。淨化水車間各班組成員將精益六西格瑪的定義、測量、分析、改善、控制等五個階段貫穿操作始終,在不斷地探索最佳操作和精細操作中,對本崗位工藝特點有了更深入的理解和把握,增強了專業技能,操作水平普遍提高。