2月12日,油氣總公司管理變革“回頭看”活動正式啓動。這是該公司爲鞏固管理變革成果,提高組織變革和流程優化的符合性、合理性、有效性和完備性,進一步促進運營管控的持續改進和經營績效的不斷提高而采取的重要舉措。
油氣總公司管理變革“回頭看”活動分三個階段進行,持續到5月30日結束。按照總體活動部署,管理變革“回頭看”第一階段是企業自查自改階段,于2月12日正式啓動。要求油氣總公司所屬各企業認真對照管理模板中所確定的部門職能、崗位設置、人崗匹配、業務流程及相關制度,自查管理變革成果落實情況,找出成效和問題,總結經驗、分析問題、定出措施、立即整改。
在“回头看”活动的第二阶段,油气总公司领导将带队,管理信息部、生产经营办、人力資源部、纪检监察部、财务部等相关人员参加,按职责分工,采取听取汇报、组织考试、安排访谈、进行研讨、抽查流程记录等方式进行检查验收。进入第三阶段各所属公司针对查出的可以整改的问题,组织人员进行整改,由总部针对涉及管理模板优化完善的问题,组织资源进行分析,确定解决方案后,指导企业进行整改,最终交付《企业管理变革工作整改情况汇报》和《管理模板优化完善解决方案》。