沈化指標考核體系“擴容”
新年伊始，为更好地贯彻落实集团公司和蓝星总公司年度工作会议精神，沈化集团推出“升级版”《年度重点工作目标责任书》。从生产经营、财务管理、安全环保节能、科技管理，到信息化管理、人力資源、党建工作、宣传文化建设，每一项都有年度指标可比对。
根據沈化股份、沈陽蠟化、金碧蘭三家企業的生産運行特點和管理模式，沈化集團擬定考核項目和指標，新增了EVA經濟增加值、資産負債率考核指標，內容也從過去考核生産運行、營銷管理和財務收益，擴容到涵蓋企業各方面的重點工作，並根據各企業具體情況予以增減，搭建起“三維立體”的指標考核體系，使得對三家企業的考核評價更爲全面客觀。
为探索信息化与工业化“两化融合”的最佳实践，沈化将信息化管理作为一个单独指标项列出，明确了SAP系统操作的相关指标、网络安全指标，并要求沈化股份和沈阳蜡化根据实际工作需要，结合ERP系统的实际应用范围，提出切实可行并对提升管理水平有价值的增强管理需求，涵盖财务管理类，设備管理类，物料、生产及其它各类管理。人力資源、党建工作、宣传文化等方面，也从服务经济中心工作出发，设置了具象化指标。
考慮到三家企業的不同工作重點，沈化在指標擬定上有所側重。針對營銷、財務統一管理模式，對沈化股份下達了收入、財務指標，其中營業收入包括沈化股份、沈陽蠟化和金碧蘭三家的所有營業收入，要求産品産銷率爲99%；財務指標則包含沈化股份、沈陽蠟化兩家企業，利潤總額之下，還細化明確了兩家企業分別應完成的利潤數額。沈陽蠟化則側重于考核生産運行及成本指標，特別是對BWCM變革工作進度及目標進行了明確要求，以確保BWCM項目順利實施並成功上線。
今年，面對複雜而嚴峻的市場形勢，沈化將成本考核作爲一項重點工作來抓。圍繞如何降低成本，在考核指標中細化了消耗定額指標、産品收率指標、對標指標。同時，爲了深入挖掘現有裝置的潛在生産能力，通過技改技措不斷改進，實現降本增效的目標，各家企業的持續改進項目指標大幅增加：要求沈化股份選立黑帶項目5個、綠帶項目8個；沈陽蠟化選立黑帶項目10個、綠帶項目15個；金碧蘭的選立黑帶項目3個、綠帶項目5個。
爲了實現成本管理信息化，沈化還計劃深度開發ERP系統功能，建立專門的成本管理體系，將能耗、成本、收率等都納入其中，終端下延到分廠級別，企管部門和各企業領導可以通過網絡及時了解各方面指標更新情況，用信息化管理手段提升成本管理的精細度和准確度。
1月12日，在沈化集團2012年工作會議上，《2010年度重點工作目標責任書》已下達給三家企業。目前，各企業正在據此擬定全年工作計劃，爲全年工作布局謀篇。