正和石化圍繞三大要點謀劃明年經營工作
突出減債增效，促進精益生産，推進管理變革，發揮協同效應，整合資源，開拓市場，加快産業産品結構調整與升級，確保2012年公司主營業務收入增長20%，利潤穩步提升。這是正和石化在11月22日召開的生産經營籌劃專題會議上所確定的2012年工作要點。
按照突出要點，抓好主線，確保公司生産經營與效益穩步增長的要求，正和石化將在“降負債、控風險”上求突破。充分發揮公司資金籌劃小組的作用，創新融資方式，控制好資金風險。結合供産銷運行情況做好事前預測和謀劃，積極控制納稅成本和風險。不斷提高財務效益測評跟進力度，爲生産方案制訂、原料采購提供財務支持。對占總資産50%的固定資産管理，完善固定資産構建、轉移、退出等各環節合規性，做好資産核算和期末盤點工作，保證資産的安全性和完整性。
將進一步采用精益六西格瑪的方法與工具，做好全廠能源平衡，借助油氣總公司集中采購平台，優化原料配置、調整供需方案，減少能源浪費。通過制訂預案，預防、解決生産運營中出現的粗放管理問題，增強生産的精細運行管控能力。結合市場發展趨勢切實抓好物料平衡、工藝優化和物流運輸方式，控制好原料及産成品庫存。深入推行5S、TPM、VSM精益管理，利用精益的理念解決基礎管理的問題，帶級人員從大的項目群開始，利用多種先進管理工具解決關鍵運營問題，積極實施技改技措，提升裝置運行水平，確保裝置“安、穩、長、滿、優”運行。實施DCC催化劑預冷改造等5項重大技改技措項目，預計當年增效5000多萬元。
与此同时，正和石化将在稳步推进管理变革的基础上，积极改进管理方式，完善资源管理，促进销售体系和供应链管理变革。调整优化組織結構，压缩管理层级，缩短管理链条，积极实施“大横班”制，规范组织功能，优化业务流程，进一步提高运行效率，推进管理科学化、规范化。