沈化股份爲緩解企業搬遷前人員不足,搬遷後人員富余的矛盾,近日,開始大力實施處室用工改革,分流出一部分職員補充生産一線,解決當前人員緊缺難題。
由于沈化股份是一家老企業,目前的裝置設備十分陳舊,需要較多的員工在崗位上操作才能保證安全平穩生産,而隨著企業退休職工逐年增多,這也造成了生産崗位人員不足的問題越來越突出。但是,未來的不長時間企業將在市區外建設新的廠區,全新的生産裝置又會使現有職工出現富余,這種情況下,企業也不能增員進人。面對這種“兩難”矛盾,沈化爲緩解搬遷前生産崗位人員不足問題,決定挖掘內部潛力,分流出一部分處室人員補充生産一線。
對這次處室人員分流工作,沈化著實下了功夫,在全面摸查了解各處室實際用工需求的基礎上,專門設置了分流底線,而且明確要求各處室通過合並職責與業務相近崗位,實現“一崗多能”、“一職多能”和減人不減職責、提高工作效率的目標。沈化還詳細制訂方案,要求所有處室人員全員下崗,按照合並後的崗位全員進行申報競聘;分流出來的職員,培訓後,安置到生産一線崗位,在什麽崗位執行什麽崗位工資標准。爲體現公平、公正、公開的原則,各系列主管領導親自監督把關,特別是各處室領導班子,精心研討部門改革方案,同心協力、步調一致組織開展這項工作。
由于先期准備工作到位,特别是这次改革只是根据需要优化岗位配置,让部分同志转岗工作,不是让这些同志下岗,更不是把这些同志推向社会,因此工作进展比较顺利,很多处室还超公司设置的底线完成分流工作。其中,仓储处职员由13人调整为8人,分流比例达到了38%;人力資源处由14人调整为9人,分流比例达到了36%。被分留出来的职员除部分因年龄较大,不适合在生产一线工作离岗休养外,其他全部参加培训,然后到新的岗位工作。