今年年初以來,中國化工資産公司積極推進業務板塊的優化調整,采用標杆管理的方法,將引進全球最佳實踐與創先爭優有機結合,創新管理體制和工作機制,有效地增強了企業活力。
作为一家新成立的公司,资产公司结合实际,将 “标杆管理法”作为创先争优过程中一种行之有效的方法。在业务实践中,不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使企业自身得到不断改进,进入或赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。
該公司組織員工研究了巴斯夫、通用電氣、中石油、中石化、五礦集團等國內外大型化工企業資産管理公司(部門)的功能定位、業務結構、發展趨勢,借鑒其先進經驗,紮實做好現有的土地處置、産權交易和重組整合三項基本業務。目前,資産公司的營業收入主要來源于土地處置和産權交易。截至目前已運作成功的項目35項。
在做好三項業務的同時,如何尋找新的業務增長點,是資産公司面臨的新課題。爲適應新型業務的需求,資産公司與投行、基金公司、證券公司等一流中介機構進行交流20余次,探討合作模式,圍繞集團發展戰略、管理變革做好一系列准備,在學中幹,幹中學。與此同時,該公司聘請了多名高級專業顧問,與多家獵頭公司合作,積極引進職業經理人,招聘更多具有金融、法律等從業背景的高級人才。此外,強化對員工的培訓,鼓勵員工報考各種業務資質證書等,爲將來開展新型業務打下基礎。
通過引進職業經理人和高級人才、借鑒學習全球最佳實踐,資産公司將創先爭優活動與標杆管理方法有機結合,培育了企業員工的標杆管理思維,增強了創先爭優活動的科學性,鞏固和拓展了學習實踐科學發展觀活動的成果,爲企業科學發展、做優做強探索出一條新的路徑。