昊華鴻鶴把班組建設工作作爲企業管理的核心,把抓好班組建設與管理,看成是提高企業核心競爭力的關鍵。近日召開了管理優秀班組經驗交流會,三年來榮獲過公司級管理優秀班組的正副班組長們齊聚一堂,交流、總結、推廣班組建設、班組管理方面的經驗,共同探討如何激發班組細胞活力,班組管理工作如何適應百年鴻鶴的新要求,共同推進企業班組建設。
近年来,昊华鸿鹤强化班组纪律作风建设,强化班组经济核算体系,强化现场标准化管理,建立了班组长激励机制,不断对班组长进行管理能力和技术业务素质方面的培训。到2010年为止,昊华鸿鹤已评审出的“公司级管理优秀班组”58个,班组建设工作基本达到一盘棋局面。该公司班组长中参加过班组长培训的有上千人次,得到晋升的10余人,荣获标兵称號的30余人,荣获市级或省级劳模称號的10余人,荣获全国劳模和全国“五 一”劳动奖章的1人,获得技师职称的近百人。
公司要求班組長們將精益六西格瑪的思想和世界級制造的要求運用到班組管理中去,運用經濟運行裝置的經濟分析測算搞好現有的生産經營管理,轉變觀念,在各種培訓中提升自我,當好排頭兵,適應“百年鴻鶴,百億化工”的新要求和公司管理變革的需要。積極踐行新形勢下賦予班組建設的新內容,將所在班組打造成爲“技能型、管理型、效益型、創新型、和諧型”班組。