近日,濟南裕興化工TPM+5S+目視化工作全面啓動,成爲藍星系統首家推行TPM+5S+目視化的試點單位。
TPM是指安全生産维护,裕兴将通过实施TPM+5S+目视化管理工作,在改善作业环境、消除安全隐患、提高产品质量、降低成本、提升企业形象等方面打造成为化工行业内样板式企业。
裕興化工三條主裝置已相繼正常運行,在企業規模擴大的同時,面臨著從規模擴張型向精細管理型的轉變,TPM+5S+目視化恰好是新形勢下公司實現跨越式發展,改善生産管理的利器。通過實施TPM+5S+目視化,實現“提高質量、提高産量、降低消耗”的工作目標。目前,公司結合新裝置,引進國內知名的管理公司SBTI的先進管理理念和方法,初步建立了TPM+5S+目視化的組織框架和管理體系,成立TPM+5S+目視化委員會及辦公室,完成了TPM組織建設;公司還通過宣傳欄、《裕興人報》等工具大力宣傳此項工作的目的意義,並廣泛開展培訓,夯實參與企業TPM+5S+目視化的群衆基礎;SBTI公司在對企業進行調研評估的基礎上,制定了裕興化工TPM+5S+目視化推廣實施方案,公司項目部每周對全公司區域或重點區域進行一次檢查並通報,對查出的問題于第二周前進行整改,確保項目成果的落實推廣。公司上下也高度重視並統一思想、全力以赴,爲此項工作的開展提供了很好的運行環境,確保最終實現工作內容指標化、工作要求標准化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。