中國化工領導參加中央企業“走出去”工作會
4月28日-29日，國資委在北京會議中心召開中央企業“走出去”工作會議，國資委主任王勇到會並做重要講話，國資委副主任黃丹華做了《抓住機遇、迎接挑戰，大力提升中央企業國際化經營水平》的工作報告。外交部、發改委、商務部等有關部門和中央企業主要負責同志及分管海外業務的負責同志等430多人參加了會議。
大會的主要任務是貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，加快實施“走出去”戰略，做強做優中央企業、加快培育具有國際競爭力的世界一流企業。
王勇同志从树立国际视野，提高国际化经营的认识和水平；立足企业实际，发挥比较优势；加强管理，防范控制风险；加强队伍建设，培育国际化经营人才；坚持合作共赢，积极履行社會責任等五个方面，对当前和今后一个时期中央企业加快实施“走出去”战略、全面提高国际化经营能力和水平提出了明确要求。
黄丹华同志全面总结回顾了“十一五”期间中央企业“走出去”工作取得的成绩，深刻总结分析了“走出去”取得的经验和存在问题，明确了“十二五”期间中央企业“走出去”工作的主要任务。从加强国际化经营战略管理、理顺和完善国际化经营体制机制、增强境外风险管控能力、加快国际化人才队伍建设、加强境外机构党建工作和履行社會責任等五个方面对中央企业“走出去”工作进行了全面部署。
作爲積極實踐“走出去”戰略的中央企業，中國化工在成立之初就把國際化經營作爲公司的重點工作，積極開展對外投資並購，成功完成了對凱諾斯公司、安迪蘇公司、羅迪亞有機矽業務、埃肯公司等多項與公司主業發展定位相符、具有技術和市場協同效應的海外企業的收購。成功引入了美國百仕通公司對中國化工藍星總公司的戰略投資，實現了“買得來、管得了、拿得進、幹得好、退得出、賣得高”。
在國際化經營中，中國化工牢牢把握企業發展脈搏，堅持“走出去”工作要與企業發展需要相匹配的原則，完成的收購不僅符合國家産業政策與自身産業發展定位，而且也較好地促進了國內同類産業和企業的管理提高和技術進步。在收購過程中，始終堅持低調、謹慎的策略、充分利用中介機構的作用，有效防範了投資風險。在並購完成後建立完整的管理制度和機構，加強對海外業務的管控：一方面繼續留任海外企業原高管團隊的大部分人員，制定與國際接軌的管理層及核心骨幹人員中長期激勵計劃，還爲海外企業的可持續發展提供必要的激勵手段；另一方面在國內二級公司成立專業的事業部管理機構，增強對境外企業的歸口管理、協調與服務工作。在開展國際化經營、實施國際化管理的過程中，非常注重文化融合、加強中外員工的溝通、理解與相互尊重，通過開通海外員工信箱和網站、創辦外文簡報、舉辦面向全球員工子女的國際夏令營等多種手段，有計劃有步驟地開展文化融合工作，爲管理工作掃除障礙。