星火廠持續改進碩果累累
江西星火有機矽廠緊緊圍繞“進一步增強企業自身的持續改進能力、持續改進運營績效、盡快形成持續改進文化氛圍”的目標來開展工作，2010年全年實施綠黑帶項目43個，預計全年項目總收益達2200萬以上。爲此，星火廠獲得總公司2010年度藍星持續改進優秀管理獎。
2010年星火廠進一步建立完善了持續改進目標，按照中層幹部達到綠帶的要求，新增綠帶30名、黑帶5名，經過一年的項目實施，90%的項目達到了預期的效果，其中，星火廠機動處萬文峰實施的黑帶項目《提高汽輪發電機的發電量》榮獲藍星優秀黑帶項目一等獎；檢驗中心吳紅實施的綠帶項目《縮短110膠分析時間》、監審處袁華的綠帶項目《降低生産外協維修成本率》、計控中心汪建偉實施的綠帶項目《提高離子膜整流裝置的運行效率》分別獲得藍星優秀綠帶項目二、三等獎。
爲提高持續改進能力，星火廠積極開展了持續改進的培訓活動，其中廠級領導班子成員參加了總公司組織的領導帶級培訓，30名綠帶項目組長參加了總公司組織的星火綠帶持續改進培訓班，依靠企業內訓師進行的黃帶培訓，也取得較好效果，目前240個黃帶項目正在穩步推進。
2011年星火厂继续给力持续改进，围绕“以战略与绩效为驱动，提升企业整体运营能力”的主题，将培训、绿带黑带项目向企业战略及绩效层面转移。力争持续改进财务收益达到2000万元，企业持续改进能力达到中国化工评估标准二级以上，绿带黑带平均覆盖率达到4%，实施4个以上领导黑带项目、4个以上黑带项目、20个以上绿带项目、300个以上黄带项目。充分发挥领导黑带项目的影响，提升全厂持续改进能力。对持续改进项目实现分层分级管理。根据集团公司持续改进能力建设标准，力争2年内在整体上达到“成功”或 “卓越”级标准。继续加强持续改进人才队伍建设，力争通过1至2名内训师认证。继续开展黑带培训，提升全厂黑带覆盖率，确保每个分厂至少有1名黑带。在运营领域尽快实现所有大班长以上都是绿带，对新进员工、基层管理人员、车间班组长以及持续改进项目的参与人员，黄带培训做到100%覆盖，认知培训在全厂做到100%覆盖。