中國化工召開2020年工作會議
1月15日，中國化工集團有限公司2020年工作会议在京召开。会议的主要任务是深入贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中央经济工作会议精神和国资委中央企业负责人会议部署，总结2019年工作，交流经验、分析形势、部署2020年重点工作。
會上，中國化工黨委書記、董事長甯高甯發表講話。他從集團戰略、內部監管、專業化管理、制度創新、協同發展、團隊管理、財務風險7個方面分享了對2019年工作的回顧、體會與反思，並對公司發展願景、戰略方向、承擔的使命與責任、公司未來發展的四個要素等方面做了闡述。
甯高甯指出，2019年是具有挑戰的一年，市場的變化形成不同階段、不同方向、不同形式的沖擊。中國化工經過了考驗，發現了問題，證明了公司應對市場挑戰的能力，爲未來奠定了很好的基礎。
甯高甯說，2019年中國化工深入、廣泛地開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，對中國化工的工作起到很好的促進、反思、改善的作用。集團公司積極配合國資委的巡視，環保督察等多項檢查工作，主動通過檢查改善自己的工作，得到了上級部門的肯定。2019年深入開展HSE工作，繼續反思檢討事故，安全工作沒有出現重大及以上事故。
回顧集團公司2019年工作，甯高甯分享了體會並做了總結。他首先指出，集團公司、專業公司應該從功能定位、戰略定位，規模化到産業化再到專業化層面進行深入思考並采取相應行動，解決專業公司戰略功能、定義不清晰的問題。他強調戰略定位要和國家的戰略定位一致，和公司的使命一致。不能因爲公司的戰略布局、戰略定位的問題，導致在市場上不強，公司經營困難。
針對2019年市場環境、經營環境、安全環保要求、商業模式、行業、政策的變化給企業帶來的巨大挑戰，甯高甯說，化工産業的一體化、規模化、園區化對集團的影響是深遠的；要把企業放在國家戰略成長的軌道上，轉移到國家支持的産業上；要聚焦資源，實現人員、産品、經營的專業化，提升效率與競爭力。
甯高甯說：“什麽時候大環境對我們特別有需求，我們自己發展也特別有力量，周圍的環境支持我們發展。把企業放在成長的軌道裏面，我覺得對我們來講也是一個挑戰。”
甯高甯強調科學技術研發是企業發展最核心的東西，好的企業一定是有核心技術驅動的企業，如果沒有創新和差異化，就沒有競爭力。
甯高甯說：“爲什麽我說科學至上，我發現不這麽搞不行了，大家必須得知道，特別是化工行業，未來一定是技術驅動、技術領先、創新領先，新産品領先的，大家競爭主要在這兒競爭，特別是我們這樣的企業。”
甯高甯肯定了2019年集團公司內部以及與中化的協同發展工作。他認爲，化工行業上下遊的協同、相關行業的協同是企業未來最重要的制勝因素，集團公司只有協同發展才有未來，應形成比較大的、有協同的、上下遊一體的，特別是技術驅動、卓越團隊管理的企業。
對于團隊的管理，甯高甯說，一個好的團隊是能把小企業做大，壞企業做好，把好企業發展的更有競爭力。要強化團隊激勵與評價，強化對經理人責任和能力的考核。
甯高甯說：“人是張力、伸縮度最大的因素。一樣的企業，要換一座樓就是一個樓，它是一個死的，樓可以蓋得很漂亮，但是你沒有想到換了一個團隊有了奇迹般的變化，裏面的化學作用很大，互相之間的沖撞和發酵，文化以及經營方式的改變很大。”
在回顧和反思2019年工作之後，甯高甯對集團公司的未來發展進行了思考與展望。他提出了公司未來要變成什麽樣、什麽是好的公司、是否有一個好公司標准、我們的理想是什麽等問題。
甯高甯指出，從戰略定位來講，好公司必須是能夠執行重大的技術發明任務、重大科研填補攻關和解決重大問題。好公司不在于財務好、資産好，而在于人員素質好、文化好、持久力好，應該是有戰略性的、革命性的、可持續的、技術上有突破的。
“我们心目中应该有一个很高的理想，确实今天这个时代、社会、行业有了这样理想的空间。” 宁高宁说：“我希望我们除去养家糊口谋生以外，我们做了这个事之后，希望在人生上、在我们公司上、在历史上，这个公司创造了中国新的领先的化工企业，改变了中国的农业，改变了中国高端材料方面的落后。”
甯高甯強調，每個人心中要樹立很高很遠的理想，但同時也必須從基礎工作做起，腳踏實地做好企業虧損治理、防範債務風險等各項工作，以不辜負這個時代，不辜負這個行業，肩負起身上的職責與使命，使公司成爲一個每一個員工感受到被尊重、被需要的好公司。
甯高甯還對公司發展的四個要素：社會、客戶、股東、員工之間的關系做了深刻闡述。他認爲，四個要素是有機聯系的，隨著社會發展和時代進步，四要素的排序標准要不斷升級和變化。
集團公司副總經理範小森主持2019年度中國化工集團科技獎頒獎儀式。
集團公司副總經理胡徐騰作HSE工作報告，總結了2019年HSE工作的開展情況，同時對2020年HSE工作進行了安排與部署。
根據集團公司重點工作部署，會議安排了油氣公司、先正達南通工廠、黎明院、藍星東大、南通星辰、德州實華、安迪蘇、黑龍江昊華8家企業作經驗交流發言。該8家企業相關負責人分別從精細化管理、HSE管理、創新驅動發展、對標管理、營銷管理、采購管理、壓降成本、扭虧脫困等方面，介紹了企業如何緊緊圍繞中心工作和各項戰略部署，把先進的管理理念與企業實際相結合，並通過長期積累與創新，形成了具有特色和卓有成效的管理實踐和經驗。
甯高甯說8家企業的發言讓人感受到了市場一線、企業一線的熱情與精神，使人備受鼓舞與感動。這種精神是公司最寶貴的財富，是企業發展的動力。
他建議，把標杆管理+最佳實踐列入到集團公司2020年的十大行動中，並在集團內部進行推廣。同時，甯高甯進一步要求把先進企業典型經驗，包括集團總部運營管理的經驗提煉成冊，形成體系，成爲集團內部最佳實踐和指導性工作手冊，各企業要從理念、制度、時間等方面逐條對比，把好公司的標准變成全集團的標准和實踐，形成集團內部的良性對比、良性競爭，在集團內部真正推動最佳實踐。
審計署企業二局局長曲建坤一行以及公司外部董事應邀參加會議。集團公司班子成員，總部機關副主任助理以上幹部，各專業公司、直管單位班子成員及部門主要負責人，各直屬企業主要負責人共計424人參加會議。