7月6日,为加强中國中化总部建设,服务中心工作,找准总部职能定位,聚焦目标、凝聚共识,2021中國中化总部团队建设研讨会在北京怡生园国际会议中心举行。中國中化领导班子成员、总部各职能部门班子成员、各事业部和专业公司主要负责人等近80人参加此次会议。中國中化董事长、党组书记宁高宁,中國中化总经理、党组副书记李凡荣分别作为团队学习总教练和主教练,与参会人员进行广泛而深入的研讨。
会议中,宁高宁董事长进行主题导入讲话,围绕中國中化战略使命和总部团队建设提出二十点思考。
甯高甯指出,從戰略定位、資産現狀、未來發展、挑戰機會來看,我們現在面臨的形勢令人激動,使命高尚但同時具有挑戰性。我們需要回答一個問題:中國最好的化工企業、世界領先的中國化工企業、能引領中國化工行業進步的企業是誰?對于這個問題,今天的我們要很有決心,五年後要心裏有數,十年後這個問題就有答案了,今天,就是我們的起點。
针对总部的组织文化,宁高宁指出,中國中化各职能部门首先要在新的形势下优化重塑自己的组织,变得更有活力、更有效率、更有系统,上面有使命,下面有动力;要逐步塑造公司文化,建立公司文化的根基和文化理念的逻辑框架;要丰富组织管理的各个体系逻辑,不断在体系中丰富自己,丰富工作方式方法;要坚持以终为始的思维方式,在考虑具体问题时不能忽略其关联事项、前提条件、达成目标的方式方法等;要发挥团队的智慧,形成有共识性、决策性的成果;要不忘初心,坚定理想使命。
甯高甯提出,總部職能部門要問自己幾個問題:集團整體的哪項進步是由我這個部門推動、驅動的?哪項業務的發展由我這個部門引領、提出的?哪些方面因爲我這個部門沒有做好而造成集團沒有做好?不管是戰略、協同、創新、風險、改革、品牌、財務、評價、激勵、6S管理、對標等等,要從全局綜合考慮,集團應該管什麽、怎麽管。希望在下一階段的研討過程中深入思考。
甯高甯強調,集團總部的未來定位一定要和業務整合的情況相匹配。業務公司的結構、定位、管理方式不同,必然會帶來總部定位的不同。希望在業務整合完成後,總部職能部門發揮更大作用。各職能部門應該清晰定位自己的工作,而且要把工作和集團整體目標結合起來,服務于公司業績和發展。
未來兩天,參會人員將進行分組研討,聆聽業務一線的聲音,針對公司的使命、目標、戰略、業務類型、管理方式等進行討論,形成具有共識性、決策性的成果。
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